盛大是該“盒子”主要的內(nèi)容供應(yīng)商之一，雙方不存在直接競(jìng)爭(zhēng)
繼海信和盛大“盒子”相繼出爐后，長(zhǎng)虹“盒子”也于今日正式登場(chǎng)。盡管先機(jī)被搶，但長(zhǎng)虹一內(nèi)部人士并不介意，“該款產(chǎn)品從易用性、實(shí)用性上是對(duì)前兩者的升級(jí)換代。 ”
該人士透露，長(zhǎng)虹今日推出的這款產(chǎn)品定位高端，價(jià)格接近海信“盒子”9000元的定價(jià)，比盛大“盒子”高出三分之一左右。今后長(zhǎng)虹還會(huì)陸續(xù)推出兩款定位低端的產(chǎn)品，其中一款控制在5000元以內(nèi)，另一款介于萬(wàn)元與5000元之間。
與已經(jīng)面市的兩個(gè)“盒子”相比，長(zhǎng)虹“盒子”更家電化。所謂的家電化，他解釋道，電腦啟動(dòng)需要很長(zhǎng)時(shí)間，而且偶爾還會(huì)死機(jī)，但電視就不存在類似的情況。長(zhǎng)虹今日亮相的“盒子”定名為長(zhǎng)虹數(shù)霸，是長(zhǎng)虹實(shí)驗(yàn)室內(nèi)第三代產(chǎn)品，在AMD和微軟的支持下，在易用性、適用性、實(shí)用性方面都是對(duì)前兩者的升級(jí)換代。他舉例道，比如長(zhǎng)虹“盒子”的接口完全與電視接口類似，不僅具有在線娛樂(lè)功能，而且更注重影音、視頻等功能。
同時(shí)，長(zhǎng)虹市場(chǎng)部一負(fù)責(zé)人昨日在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)透露，長(zhǎng)虹“盒子”上市后，將通過(guò)長(zhǎng)虹朝華原有的IT分銷渠道、長(zhǎng)虹的家電銷售渠道和新開(kāi)發(fā)的賣場(chǎng)渠道全面鋪開(kāi)，但目前最重要的渠道形式是建娛樂(lè)體驗(yàn)店。該人士透露，今年年底前，將建40家左右?jiàn)蕵?lè)體驗(yàn)店，明年年底前達(dá)到100家以上。
該種模式與海信“盒子”初期推廣類似，但海信數(shù)碼CEO周險(xiǎn)峰明確表示，海信“盒子”初期也主要通過(guò)體驗(yàn)店形式培育市場(chǎng)，年底前將達(dá)到200家左右。長(zhǎng)虹該人士卻認(rèn)為，與海信不同，長(zhǎng)虹的娛樂(lè)體驗(yàn)店不僅包括長(zhǎng)虹的彩電產(chǎn)品，還包括長(zhǎng)虹朝華分銷的筆記本等產(chǎn)品，以提高人氣。
長(zhǎng)虹朝華總裁祝劍秋認(rèn)為，目前該類產(chǎn)品的銷售并沒(méi)有固定的模式可循，所有的企業(yè)都還只是處于摸索階段。誰(shuí)先找到適合自己的模式就可能快速成功。
上海文廣集團(tuán)一人士認(rèn)為，目前制約一系列“盒子”的瓶頸還是內(nèi)容。在內(nèi)容方面，長(zhǎng)虹方面并不愿多講，只是稱已經(jīng)與音樂(lè)、影視方面的幾個(gè)巨頭簽署了合作協(xié)議，更傾向于網(wǎng)絡(luò)上的內(nèi)容服務(wù)。事實(shí)上，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》還獲悉，中國(guó)電信也是該產(chǎn)品的主要推動(dòng)方之一，同時(shí)盛大也是長(zhǎng)虹“盒子”內(nèi)容的主要供應(yīng)商之一。
這就涉及到與已經(jīng)提前上市的盛大“盒子”的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。不過(guò)，上述長(zhǎng)虹市場(chǎng)部人士表示，盛大的根本定位還是在內(nèi)容提供商，硬件只是為內(nèi)容服務(wù)。盛大很希望市場(chǎng)上出現(xiàn)更多的載體承載他們的內(nèi)容，所以雙方并不存在直接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
祝劍秋認(rèn)為，長(zhǎng)虹“盒子”是長(zhǎng)虹朝華自有品牌戰(zhàn)略中最重要的一步棋。長(zhǎng)虹朝華內(nèi)部正在進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)整，在一到兩年內(nèi)，長(zhǎng)虹朝華計(jì)劃從一個(gè)單純的IT產(chǎn)品分銷商轉(zhuǎn)型為分銷與自有品牌并重。
決戰(zhàn)客廳先行者或成“先烈”
國(guó)內(nèi)是否已形成客廳文化還要打個(gè)大問(wèn)號(hào)
“盒子”成為近期的熱門字眼。海信、盛大和長(zhǎng)虹的“盒子”你方唱罷我登場(chǎng)，好不熱鬧，但熱鬧背后卻面臨早產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
事實(shí)上，覬覦“家庭娛樂(lè)終端”的決不僅僅是這三家。英特爾去年推出的新數(shù)字家庭平臺(tái)已經(jīng)從概念演化為產(chǎn)品；今年年初，蘋(píng)果公司開(kāi)天辟地推出不到500美元的低價(jià)電腦Mac Mini，其瞄準(zhǔn)的目標(biāo)也是家庭娛樂(lè)中心。包括微軟、蘋(píng)果、英特爾和索尼這樣的國(guó)際巨頭已經(jīng)紛紛加入這場(chǎng)混戰(zhàn)。
在群雄扎堆“家庭娛樂(lè)終端”的同時(shí)，微軟的維納斯計(jì)劃和目前數(shù)字電視機(jī)頂盒的舉步維艱又給這些“盒子”潑了一瓢涼水。讓家庭用戶花近萬(wàn)元購(gòu)買“盒子”，長(zhǎng)虹、盛大們必須給出充分理由。
除了內(nèi)容匱乏，眾“盒子”還必須回答：客廳文化在國(guó)內(nèi)是否真的已經(jīng)形成？最近一份調(diào)查顯示，很多網(wǎng)絡(luò)用戶在玩游戲時(shí)喜歡聽(tīng)歌、聊天，這在電視上就不適宜。同時(shí)，他們極其重視自身的私密空間。
盡管“客廳終端”上千億元的市場(chǎng)潛能撩撥著越來(lái)越多的企業(yè)蜂擁而至，但是如果缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，先行者很可能成為“先烈”。
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