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未來的商業(yè)模式是能外包的盡量外包 |
(2006-4-15 17:28:50) 有位讀者讀過此文 來源：山西日報  打印本頁 |
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《住宅與房地產(chǎn)雜志》 ：請問潘總是在什么情況下想到采取“人力和商業(yè)管理模式的輸出”，可以談?wù)勥@個想法產(chǎn)生的具體經(jīng)過嗎？靈感從何而來？
潘石屹：SOHO中國經(jīng)過十年的發(fā)展，積累了一批管理人才和管理經(jīng)驗，本想給這些人才一定的舞臺，施展他們的才華和技能，但是，北京公開“招拍掛”的土地非常少，土地成了SOHO中國發(fā)展的瓶頸。開發(fā)、銷售的人才和經(jīng)驗技術(shù)相對過剩了。而陽光100在過去的幾年時間，在全國十幾個城市進行開發(fā)，積累了一定的經(jīng)驗和優(yōu)勢，我們和陽光100的合作是雙方優(yōu)勢的互補。當(dāng)然，這與我和易小迪十幾年的個人關(guān)系和以往合作成功的經(jīng)驗也是分不開的。
《住宅與房地產(chǎn)雜志》：易總說，“我認(rèn)為潘總在城市商業(yè)尤其在建筑綜合體上他創(chuàng)造自己的模式�！闭垎柵丝�，這種模式有什么特點？有什么優(yōu)點？或者說這種模式為什么吸引了您？
潘石屹：只有建筑和規(guī)劃符合這個城市的特點，這樣的建筑才能在這個城市有生命力，才能夠給這個城市帶來價值，帶來效益。
城市發(fā)展的實踐證明，單一的建筑形態(tài)，例如單純的居住區(qū)，單純的商務(wù)區(qū)，單純的商業(yè)區(qū)在未來城市發(fā)展中都是沒有生命力的，未來城市發(fā)展的模式是融合，不同建筑形態(tài)的融合，既可以提高建筑物的使用率，又可以提高使用這些建筑物的效率。我們在北京開發(fā)的現(xiàn)代城、建外SOHO都是這種模式成功的嘗試。現(xiàn)代城已經(jīng)是一個比較成熟的城市綜合體，這里的房屋的空置率一直都非常低，每一平方米的面積都得到了有效的利用，這種利用是全天候24小時的。
《住宅與房地產(chǎn)雜志》：請問潘總，實行這種模式輸出的條件是什么？前提是什么？對項目的選擇有什么標(biāo)準(zhǔn)？
潘石屹：合作最重要的前提是雙方的優(yōu)勢可以互補，離開了這個前提就談不上合作。
《住宅與房地產(chǎn)雜志》：在和北京陽光100置業(yè)集團有限公司合作銷售之外，有無打算和其他公司以類似的方式合作過？
潘石屹：我們跟陽光100的合作更多的是在設(shè)計、規(guī)劃、開發(fā)、銷售的經(jīng)驗上互補和合作。從煙臺的陽光100開始，以后逐步地會擴大這種合作到其他城市去。
《住宅與房地產(chǎn)雜志》：請談?wù)劇叭肆蜕虡I(yè)管理模式”的具體操作模式。請問這種“人力和商業(yè)管理模式的輸出”，對貴公司而言，是暫時性的應(yīng)急之舉，還是有可能作為公司的一種長期發(fā)展模式？
潘石屹：優(yōu)勢互補是合作的前提，未來的商業(yè)模式就是把開發(fā)流程不斷的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，能夠外包給別人的就外包給別人，與其他有不同特長的商家進行合作。這不光是我們公司選擇的人力模式，也是全世界的人力模式，例如美國，就把許多業(yè)務(wù)外包到了印度班加洛，外包到中國的大連，這種模式不光對房地產(chǎn)有用，對其他各個行業(yè)也都是一樣。
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