酒鋼：面對(duì)“寒冬”覓生機(jī)
這是一個(gè)充滿危機(jī)和挑戰(zhàn)的年份。
短短4個(gè)月間，國(guó)內(nèi)鋼價(jià)從“酷暑”到“嚴(yán)寒”：線材、螺紋鋼每噸暴跌2000元，焦化企業(yè)限產(chǎn)規(guī)模一度達(dá)到歷史最低水平。
面對(duì)急劇變化的市場(chǎng)，酒鋼集團(tuán)理性分析形勢(shì)，從危機(jī)中尋找生機(jī)，及時(shí)將思想行動(dòng)統(tǒng)一到中央對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析判斷上來，統(tǒng)一到省委決策部署上來，統(tǒng)一到貫徹科學(xué)發(fā)展觀的要求上來，結(jié)合自身實(shí)際情況，明確提出“解放思想，創(chuàng)新工作，提質(zhì)降耗，節(jié)儉增效，在逆境中全面提升企業(yè)盈利能力”的要求，不斷鞏固和開拓市場(chǎng)，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)。
隨著針對(duì)鋼鐵行業(yè)的種種利好政策傳來，在全球同行業(yè)名列45位的酒鋼集團(tuán)自身也在危機(jī)中不斷謀求發(fā)展。集團(tuán)公司于12月11日及時(shí)召開2009年工作會(huì)議，圍繞企業(yè)重點(diǎn)工作和外部市場(chǎng)形勢(shì)、內(nèi)部改革發(fā)展等多個(gè)重大議題，進(jìn)行討論，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)虞海燕要求與會(huì)人員轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹立大局意識(shí)，認(rèn)真研究當(dāng)前形勢(shì)和企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，對(duì)酒鋼明年的重點(diǎn)工作和未來發(fā)展提出建設(shè)性的意見，為全力搞好明年的各項(xiàng)工作做好準(zhǔn)備。
會(huì)議剛一結(jié)束，公司領(lǐng)導(dǎo)就分別深入基層展開調(diào)研，圍繞重點(diǎn)工作，認(rèn)真落實(shí)新的應(yīng)對(duì)措施：在績(jī)效考核上，貫徹群體和個(gè)體的績(jī)效優(yōu)劣決定收入分配的原則，將進(jìn)一步打破以往群體考核分配中的大鍋飯現(xiàn)象，突出效益和責(zé)任，分為群體績(jī)效考核、關(guān)鍵崗位考核、專業(yè)管理考核和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)4個(gè)方面；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，根據(jù)市場(chǎng)變化，階段性壓縮生產(chǎn)規(guī)模，集中優(yōu)勢(shì)資源保市場(chǎng)有需求的生產(chǎn)，適時(shí)安排生產(chǎn)檢修，降低生產(chǎn)成本，努力規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；在市場(chǎng)營(yíng)銷上，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，整合銷售網(wǎng)絡(luò)及客戶資源，開展協(xié)同經(jīng)營(yíng)，最大限度地發(fā)揮既有資源效力，緊貼市場(chǎng)加大銷售工作力度，既防止惜售，又避免盲目拋售，有效降低庫存，減少資金占用；在內(nèi)部管理上，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出，精打細(xì)算，增收節(jié)支，過好緊日子。
為避免未來可能出現(xiàn)的“礦竭企衰”現(xiàn)象，酒鋼還應(yīng)對(duì)形勢(shì)積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。12月16日成立的酒鋼西部重工股份有限公司，將堅(jiān)持“立足酒鋼保主體、服務(wù)社會(huì)求發(fā)展”的宗旨，力爭(zhēng)到“十一五”末，實(shí)現(xiàn)銷售收入7億元、利潤(rùn)5000萬元的目標(biāo)，并抓住省委、省政府提出的“建設(shè)河西風(fēng)電走廊，打造西部‘陸上三峽’”，建設(shè)酒泉千萬千瓦級(jí)風(fēng)電基地和進(jìn)行股份制改造的歷史機(jī)遇，發(fā)揮技術(shù)、研發(fā)和制造優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)西部重工快速發(fā)展。依據(jù)目前正在建設(shè)的國(guó)內(nèi)最大的釀酒葡萄園標(biāo)準(zhǔn)，酒鋼建設(shè)年產(chǎn)5萬噸的紫軒葡萄酒業(yè)。酒鋼還積極利用陽光資源，發(fā)展綠色種植、養(yǎng)殖業(yè)，開展工業(yè)旅游，目前，這一產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模。
隆冬時(shí)節(jié)，記者在酒鋼公司看到，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)，總體運(yùn)轉(zhuǎn)正常，干部員工的積極性、主動(dòng)性得到充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮。熊熊的爐火，仿佛展現(xiàn)著酒鋼的活力和發(fā)展前景。酒鋼公司有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，公司上下有決心、有信心、有能力迎接挑戰(zhàn)，化“危”為“機(jī)”，戰(zhàn)勝金融危機(jī)帶來的困難，為我省經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)作出新的更大貢獻(xiàn)。據(jù)悉，2008年，酒鋼力爭(zhēng)鐵、鋼、材產(chǎn)量分別完成607萬噸、697萬噸和681萬噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入365億元，完成12.5億元的利潤(rùn)目標(biāo)。
打印本頁
