編者按：為貫徹集團(tuán)公司半年經(jīng)營會(huì)議要求，天光公司于7月17日上午召開了專題會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)半年經(jīng)營會(huì)精神并安排部署2020年下半年經(jīng)營工作，黨委書記、董事長盧宇做了講話。天光公司就做好下一階段工作，提出五項(xiàng)要求，其中一項(xiàng)就是落實(shí)集團(tuán)公司“提兩氣、促兩轉(zhuǎn)”會(huì)議精神。我們?yōu)槭裁匆v“提兩氣、促兩轉(zhuǎn)”？盧董事長在會(huì)議上做了詳細(xì)分析與詮釋，特此摘錄，望公司干部職工貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，將會(huì)議精神落到實(shí)處，在思想與行動(dòng)上與集團(tuán)公司保持高度一致，工作中既要見思想更要見行動(dòng)，為公司長久發(fā)展做貢獻(xiàn)。
清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前公司面臨形勢(shì)，有助于我們做出正確判斷
目前受新冠病毒影響，涉及到禁運(yùn)單位更多，同時(shí)發(fā)達(dá)國家加大了元器件企業(yè)的整合兼并，幾大巨頭取消了實(shí)行了很多年的銷售代理模式制度，進(jìn)行直銷，嚴(yán)控了產(chǎn)品的出口尤其是對(duì)中國的出口，這不僅對(duì)中國國防軍工企業(yè)進(jìn)行更加嚴(yán)厲的禁運(yùn)管制，而且對(duì)人工智能、5G通信等信息產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)更有針對(duì)性的打擊。集成電路國產(chǎn)化是國家戰(zhàn)略，為我們企業(yè)發(fā)展提供了機(jī)會(huì)，創(chuàng)造了條件。當(dāng)前國家政策上引導(dǎo)，地方政府財(cái)政上支持。國家設(shè)立大基金，各地出臺(tái)優(yōu)惠政策等等。公司作為集成電路芯片制造企業(yè)，要積極爭(zhēng)取政府政策支持，做強(qiáng)做大軍品。緊跟新基建，對(duì)傳感器和新型元器件進(jìn)行調(diào)研，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
“提兩氣、促兩轉(zhuǎn)”是公司當(dāng)前發(fā)展的需要
集團(tuán)公司燕董事長在半年經(jīng)營會(huì)上提出：“提兩氣、促兩轉(zhuǎn)”工作要求�！疤醿蓺狻⒋賰赊D(zhuǎn)”就是提正氣、鼓士氣，轉(zhuǎn)機(jī)制、轉(zhuǎn)模式。這個(gè)要求的落腳點(diǎn)，就是要解決發(fā)展過程中的思想問題和行動(dòng)問題。
首先談?wù)勌嵴龤�、鼓士氣。�?dāng)前，公司穩(wěn)定、改革、發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到關(guān)鍵期，首要的就是提正氣、鼓士氣，殺歪風(fēng)，弘揚(yáng)正能量。小到個(gè)人，大到一個(gè)社會(huì)，正氣和士氣是必不可少的。如果一個(gè)人整天萎靡不振，沒有精氣神，正氣就不可能出來。沒有正氣，沒有擔(dān)當(dāng)，又怎么可能干好工作？中國革命的環(huán)境那么艱苦，為什么能夠勝利？說到底靠的是一種精神，一種艱苦奮斗的精神，一種全心全意為人民服務(wù)的精神。我們干企業(yè)也是同樣的道理，公司作為五十多年的老軍工企業(yè)，每每遇到困難時(shí)，我們總能頑強(qiáng)的挺過來，堅(jiān)持“拼搏、競(jìng)爭(zhēng)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，保持熱情高昂的士氣，保持敢為人先的士氣，保持愈挫愈勇的士氣，一股干事創(chuàng)業(yè)的正氣，一股擔(dān)當(dāng)作為的正氣，一股團(tuán)結(jié)一致的正氣，一股勇立潮頭的正氣。對(duì)照既定的規(guī)劃、計(jì)劃、目標(biāo)、要求，一個(gè)領(lǐng)域一個(gè)領(lǐng)域盯住抓落實(shí)，一個(gè)問題一個(gè)問題盯住促解決，只要大家同心同欲，就沒有過不去的坎。
其次是轉(zhuǎn)機(jī)制、轉(zhuǎn)模式。轉(zhuǎn)機(jī)制、轉(zhuǎn)模式的核心，就是改革和創(chuàng)新。先說改革的問題，從改革開放到現(xiàn)在，我們搞國企改革，最終的落腳點(diǎn)都是要轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，提高運(yùn)營效率。那么我們轉(zhuǎn)機(jī)制，究竟要轉(zhuǎn)什么？現(xiàn)在看，就是要開展市場(chǎng)化改革，同步推動(dòng)混合所有制改革、骨干員工持股、經(jīng)營班子持股、職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘等工作，加快建立符合適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件的企業(yè)運(yùn)營機(jī)制。再說創(chuàng)新的問題，轉(zhuǎn)模式就是推動(dòng)模式創(chuàng)新�？倳浽陉兾骺疾鞎r(shí)強(qiáng)調(diào)的“新模式、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新產(chǎn)品”里，排在第一位的就是新模式。對(duì)于我們制造業(yè)企業(yè)來講，新模式就是要建立新的產(chǎn)品模式、新的產(chǎn)業(yè)模式和新的經(jīng)營模式，通過提高產(chǎn)品附加值、提供全生命周期產(chǎn)品服務(wù)，贏得客戶和市場(chǎng)認(rèn)可。
抓落實(shí)促發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
抓機(jī)遇拓市場(chǎng)，落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展理念，加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，激發(fā)企業(yè)的潛力與活力。以“一個(gè)中心，兩個(gè)提升，三個(gè)保障”為目標(biāo)。以客戶為中心：客戶本身選擇質(zhì)量好、服務(wù)好、價(jià)格低的產(chǎn)品，有效提高管理效率，是企業(yè)唯一出路。營銷公司要?jiǎng)蓊^不減，目標(biāo)不變。兩個(gè)提升：研發(fā)設(shè)計(jì)工藝能力的提升，制造產(chǎn)能的提升。軍品制造事業(yè)部要加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施和品種擴(kuò)展、產(chǎn)能提升。西安公司要達(dá)產(chǎn)達(dá)效，產(chǎn)能的釋放和新產(chǎn)品開發(fā)的提升。三保障：做到保質(zhì)量、保交付、保服務(wù)。運(yùn)用市場(chǎng)思維，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要做到每單必爭(zhēng)，在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)要每單必保。
只要大家把正氣樹起來，把士氣鼓起來，把干勁調(diào)動(dòng)起來，我們的各項(xiàng)工作任務(wù)才能完成好，才能干好。落實(shí)“提兩氣、促兩轉(zhuǎn)”要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要做表率。要有正氣、有擔(dān)當(dāng)，要熱愛企業(yè)、熱愛集團(tuán)，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司、天光公司黨委的工作部署；要正確的大力宣傳和貫徹落實(shí)集團(tuán)和天光黨委的工作安排、決策部署、發(fā)展前景，弘揚(yáng)正氣，形成正能量。
黨委、工會(huì)要圍繞“提兩氣、促兩轉(zhuǎn)”開展各種形式勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，開展立足崗位的“三新”“三小”活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大干部員工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)有為，擔(dān)當(dāng)進(jìn)取。聚焦集團(tuán)“軍工百億”目標(biāo)，加強(qiáng)軍工項(xiàng)目建設(shè)，做強(qiáng)做大軍品；緊跟“軍民融合”發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新機(jī)制體制，激發(fā)活力，做優(yōu)做大民品。在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局，奮力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。
(天水在線編輯：李俊鋒)
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