中秋過后，涼州區(qū)清源鎮(zhèn)的田野已經呈現出一片蕭瑟，而劉廣村東的沙丘圍攏的一片平地卻滿眼綠意。操著山東口音的王經理對記者說：“４０００畝的葡萄長勢都好，涼州區(qū)真的適宜葡萄種植，我們威龍集團９５００萬元的投資就要見效了。”王經理介紹，他們計劃投資５億元，在涼州區(qū)建成６萬畝葡萄生產基地。
從論證到種植，原本計劃６年，沒想到僅一年時間，就已實現了種植。
山東威龍涼州項目負責人“沒想到”的事，也是涼州人以前沒有想到的。山東人沒想到涼州區(qū)有如此高效的政府；涼州人沒想到，喊了多少年的招商引資突然間變成了真的。
前三季度，涼州區(qū)招商到位資金高達１０億元。
７月３日，投資５４００萬元的河北中旺集團兩億包方便面生產線正式運行。
�。吩拢常叭�，停產兩年的武酒酒業(yè)重組后正式“揭壇”開車。投資在千萬元以上的１９個大型項目正處在建設熱潮中。“涼”了多少年的涼州，忽然間成為投資者的熱土。
涼州變“熱”了！涼州為什么變得如此之“熱”？
假數字，重復統(tǒng)計，一度是涼州項目建設中突出的問題。從上到下的考核制度如此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不得不以數字完成任務。今年以來，涼州區(qū)主要領導，在考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同時，先考核自己。每年一個縣級領導都要簽訂一份項目責任書。責任書明確規(guī)定，產業(yè)化發(fā)展項目單個固定資產投資在１０００萬元以上，基礎設施公益項目單個固定資產投資在５００萬元以上，兩種項目，每個區(qū)領導不得少于１個，并且互不重復。經過論證選出了１９個大項目，必須由區(qū)領導負責。從領導考核項目到領導負責項目，不僅僅是簡單的名目轉變，而是將領導自身置于監(jiān)督之下。區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)主要領導組成“區(qū)級領導抓項目工作考核組”，對領導負責項目實績進行考核，實行一票否決制。領導責任變了，領導置于監(jiān)督之中，投資者不再在職能部門之間奔波，方便快捷，直接簡便，是投資者喜愛的好環(huán)境。山東威龍涼州項目區(qū)王經理的“沒想到”，也正在于此。
招商，不是誰有錢就招誰，而是因地制宜，根據自己資源優(yōu)勢“選商”。涼州適宜種植優(yōu)質釀酒葡萄，就招來了山東威龍；涼州生產優(yōu)質小麥，就招來了河北中旺集團和福建達利食品公司；涼州具有紡織資源，就招來中國高新投資集團重組愛雅公司；涼州具有牧業(yè)資源，就招來了投資４５００萬元的內蒙古森泰羊業(yè)；武酒集團有著５０年的釀酒歷史，就招來了甘肅三豐公司農業(yè)生產公司進行重組。從招商到“選商”，涼州區(qū)瞅準了一大批產業(yè)關聯度高、科技含量高、無污染少污染的項目。
涼州區(qū)還推行“以商招商”的辦法，解決一些外地企業(yè)落戶的后顧之憂。山東威龍葡萄酒瓶由煙臺張裕玻璃瓶公司供給，經山東威龍協(xié)調，涼州區(qū)努力，引來了煙臺張裕玻璃瓶公司玻璃瓶生產線。
選商之后，涼州區(qū)又開始因商“選地”，“選商”依靠資源背景，選地依靠區(qū)域背景。黃羊鎮(zhèn)是涼州區(qū)的老工業(yè)基地，有著良好的工業(yè)基礎。武南鎮(zhèn)連著鐵路大動脈，擁有便利的運輸條件，高壩鎮(zhèn)背靠城區(qū)，有著雄厚的經濟基礎。在３個基點的基礎上，又發(fā)展涼古公路沿線，金武公路沿線兩條產業(yè)帶�！叭c兩帶”區(qū)域的１３個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，新建、在建項目多達１２５項，總投資達到１１．２億元，這一區(qū)域已經成為涼州區(qū)經濟的主要增長點。從葡萄種植到面粉、食品加工，從釀造到紡織，今年引進的１９個項目也落地生根，為“三點兩帶”增添了新的活力。
領導責任制是驅動力，因地制宜的資源優(yōu)勢是原動力，集中優(yōu)勢區(qū)域發(fā)展是推動力，三種力量的結合，使得涼州大地變成投資者的熱土，掀起一浪浪項目建設的熱潮。
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